當(dāng)然，你的反駁一定義憤填膺，堂堂寶馬不需要招募分銷商啊?但如果是一個日化品牌呢?如果是化妝品品牌呢?如果是服裝品牌呢?如果……

層層壓貨、朋友圈天天小廣告那是最低級的微商，現(xiàn)在一些大品牌加入微商和微分銷，意味著這種渠道模式跟傳統(tǒng)的渠道模式可以相得益彰。

但是，微分銷的發(fā)展既不是傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充，也不是他們的延伸，還有著更深刻的“移動”互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基因。

首先，移動端的店鋪形態(tài)會顛覆傳統(tǒng)店鋪和傳統(tǒng)電商的店鋪形態(tài)。剛才提到的兩個案例其實只是PC分銷的嫁接，淘寶也有很多做微分銷的平臺，他們也可以幫助品牌招募分銷商，但是，在移動端的店鋪形態(tài)，不只是貨物的分銷。

在移動端，我給你看到的就是你知道的，如果你去一個PC店鋪，店鋪的網(wǎng)址就很容易讓你知道你進(jìn)入的是旗艦店，還是二級頁面，但是，在移動端，我發(fā)給你一個店鋪，你是不可能通過網(wǎng)址判斷店鋪的形態(tài)的，換句話說，是沒有旗艦店還是專營店這種區(qū)分的。

微分銷特點：

第一、信息分銷商+用戶+產(chǎn)品經(jīng)理=無界數(shù)據(jù)營銷。

第二、直降運(yùn)營成本，投資可控可視。

第三、有效實現(xiàn)社媒營銷和口碑營銷。

第四、管理扁平化。

第五、信息標(biāo)準(zhǔn)化。

第六、利益捆綁，造就忠誠粉絲。

第七、大數(shù)據(jù)集中化，用戶數(shù)據(jù)維度化。單個用戶多重開發(fā)。

第八、資金流系統(tǒng)化。

第九、輕松實現(xiàn)去中心化。

第十、分工明確，分銷商售前，品牌商售后(物流、售后問題處理)。