2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正進(jìn)入了高速發(fā)展期，特別是 “互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，互聯(lián)網(wǎng)+食品、互聯(lián)網(wǎng)+家政、互聯(lián)網(wǎng)+租車等逐漸深刻影響人們的生活，出行領(lǐng)域比較突出的滴滴、快的、神州租車、U步等，旅游端的去啊、去哪兒、途牛，再到餐飲領(lǐng)域的美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)、餓了么。當(dāng)然，O2O市場(chǎng)似乎更受人們青睞。

如果說(shuō)2014年的互聯(lián)網(wǎng)主題是收購(gòu)、并購(gòu)潮，那么2015年或許更多的映入人們眼簾的是，O2O公司狂砸多少萬(wàn)做線下活動(dòng)。聚美優(yōu)品已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型成“美妝O2O”，聚美陳歐非常豪爽的在微博隔三差五的為粉絲發(fā)放各種福利，如10元話費(fèi)充值券、30-30免郵券。或許我們大多數(shù)人都在選擇觀望，因?yàn)閷?duì)于更多人來(lái)說(shuō)面對(duì)O2O大潮心有余而力不足，真正為他們點(diǎn)贊的其實(shí)就是聚美需要的用戶。餓了么也是一個(gè)接地氣O2O餐飲公司，作為外賣(mài)界的新寵，從最初選擇代言人是王祖藍(lán)再到愈演愈烈的送紅包活動(dòng)，餓了么似乎已經(jīng)找到了盈利的手段，并且也有望延續(xù)滴滴、快車模式，讓外賣(mài)訂餐成為年輕人、白領(lǐng)們最愛(ài)的外賣(mài)平臺(tái)。此外，鮮芝薈作為社區(qū)O2O生鮮電商平臺(tái)的代表，其主打自營(yíng)凈菜，兼顧食品百貨、日化洗護(hù)、地方特產(chǎn)等， “用’鮮’抓住未來(lái)”確保商品質(zhì)量，“最后一公里”物流配送的合理解決等，產(chǎn)品未上線就頗受外界關(guān)注。當(dāng)然他們的面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是強(qiáng)有力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。近期京東到家于9月23日宣布推出“閃電蟹”配送服務(wù)，陽(yáng)澄湖大閘蟹也全面在京到家到各城市開(kāi)售，并承諾3公里服務(wù)圈2小時(shí)配送。

互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT，當(dāng)然現(xiàn)在可能已經(jīng)是N巨頭了。他們都想從O2O藍(lán)海市場(chǎng)分到一杯羹。對(duì)于投資人與早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造者來(lái)說(shuō)，雖然，他們大多經(jīng)歷過(guò)團(tuán)購(gòu)泡沫期，但是，更多投資人依然愿意投資O2O領(lǐng)域，可見(jiàn)O2O市場(chǎng)前景依然是被廣為看好的。一些質(zhì)疑者認(rèn)為， O2O會(huì)遭遇到團(tuán)購(gòu)泡沫時(shí)代的歷史重演。雖然，近期也有不少關(guān)于O2O公司遭遇倒閉門(mén)、融資困難的相關(guān)報(bào)道，然而，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭的豪爽態(tài)勢(shì)可見(jiàn)，O2O似乎是他們志在必得的。那么究竟哪些利好因素讓他們對(duì)O2O市場(chǎng)持樂(lè)觀態(tài)度呢？

第一，強(qiáng)有力的政策扶持成為O2O生活服務(wù)業(yè)發(fā)展的“強(qiáng)心劑”。近年來(lái)國(guó)務(wù)院及各部委先后出臺(tái)了一系列的政策措施，并在《服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》（國(guó)發(fā)【2012】62號(hào)）中明確指出，將大力發(fā)展生活服務(wù)業(yè)。

第二，來(lái)源自艾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)體量巨大，市場(chǎng)前景廣闊。從下圖可知，中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模是逐級(jí)遞增的，直到2018年仍然保持著20%左右的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，滲透率也是不斷增長(zhǎng)。社區(qū)O2O的發(fā)展充滿機(jī)遇！

另外一組數(shù)據(jù)依然能夠說(shuō)明移動(dòng)端的急劇發(fā)展，讓O2O創(chuàng)業(yè)者們看到了更多機(jī)遇。移動(dòng)端的用戶使用已逐漸成為主流，對(duì)于社區(qū)O2O發(fā)展更具有影響力。人們出行在外，通過(guò)移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)、下單，再到收取件，變得更加妙不可言。

第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已然突破瓶頸期，前幾年，制約移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 是支付問(wèn)題，或許很多人喜歡網(wǎng)購(gòu)，然而支付方式、支付安全似乎一直困擾他們。如果說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正發(fā)展的突破點(diǎn)，那么完全可以歸功于微信紅包、支付寶。沒(méi)有微信紅包的開(kāi)放，支付寶手機(jī)支付，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎一直遲遲找不到方向和歸宿。支付寶解決了支付問(wèn)題，微信紅包讓用戶微信里面有了更多可以用的錢(qián)，這也點(diǎn)燃了他們的購(gòu)物欲望。當(dāng)然，更應(yīng)該感謝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們。當(dāng)然除了這些因素外，還有更多直接關(guān)系到O2O市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

雖然，O2O市場(chǎng)前景整體來(lái)說(shuō)是很明朗的，但是目前大多數(shù)O2O平臺(tái)依然面臨著不少問(wèn)題，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)如產(chǎn)品價(jià)格定位區(qū)間、價(jià)格不透明、品質(zhì)沒(méi)保證、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)商戶而言獲得客戶的渠道依然比較單一，另外近年來(lái)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，實(shí)體企業(yè)也面臨自身風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于平臺(tái)來(lái)看龐大的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，維護(hù)成本高，如果單獨(dú)只做供應(yīng)商，還面臨物流管理難度大的困難。

這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于O2O電商而言并非壞事，只有更早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，O2O才能更好更健康的發(fā)展，當(dāng)然，更多的是O2O產(chǎn)品是否是用戶迫切需要的，O2O生鮮、餐飲、家政，乃至美容等都是與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相連的，市場(chǎng)前景和需求大則需要持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力才能從“混戰(zhàn)”中脫穎而出。