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有分析人士認為,掌握百萬級的線下零售渠道,對于京東來說,跟當年決定進軍物流、布局金融一樣重要!
第一、電商在1-2線市場的市場覆蓋率已經(jīng)比較高了,但是3-6線市場還依然處于增長的紅利期,就全國范圍來看,區(qū)域的復購率和滲透率仍然有比較大的提升空間。
第二、 對區(qū)域市場進行市場教育需要時間和大量的金錢,不如建立自己的據(jù)點,既能做品牌宣傳又能有效拉動GMV,更加高效。然后,再通過電商的大數(shù)據(jù)能力,將單個據(jù)點連成一片可以互相聯(lián)動的神經(jīng)網(wǎng)絡,擁有很大的想象空間。
第三、京東強大自營物流配送體系本來就能夠覆蓋中國所有區(qū)縣,百萬級別的京東便利店將給京東樹立更加難以逾越的競爭壁壘。
第四、傳統(tǒng)零售分銷渠道存在著層級多、反應慢、不透明、不可控等問題,積弊已久,新型互聯(lián)網(wǎng)B2B不僅能夠幫助中小門店實現(xiàn)品質(zhì)升級,還能夠幫助品牌廠商更加高效的管理經(jīng)銷網(wǎng)絡。
第五、 建立起完備的線上線下零售網(wǎng)絡之后,依靠技術(shù)驅(qū)動,京東就能夠更加全面的滿足品牌方和區(qū)域消費者多元化的需求,一舉三得。
第六、京東這樣主打品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)電商深入?yún)^(qū)域零售網(wǎng)絡中,確實有助于提升區(qū)域消費升級。
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